Mountiq
Produs digital
Strategie de Produs
Înainte să adăugăm tehnologie, definim ce ar trebui să existe, de ce contează și cum creează valoare.
Situația
Nu din inginerie proastă. Dintr-un perimetru pe care nimeni nu l-a pus la îndoială, o presupunere pe care nimeni nu a testat-o sau o arhitectură aleasă înainte să fie înțeleasă problema.
Scopul e o listă de funcționalități, nu descrierea unui rezultat.
Cea mai riscantă presupunere e programată ultima, în loc de prima.
Arhitectura a fost aleasă din familiaritate, nu din cerințe.
Nimeni nu a stabilit ce ar face versiunea unu un succes.
Un produs existent tot crește, și nimeni nu a auditat ce a devenit.
Ce livrăm
Utilizatori, constrângeri și problema reală de rezolvat, stabilite înainte ca perimetrul proiectului să se fixeze.
O citire onestă a unui produs existent: unde pierde utilizatori, unde costă prea mult să fie schimbat, ce se face primul.
Structura experienței — ce e produsul, în ce ordine și pentru cine.
Deciziile de tehnologie care sunt scumpe de întors, luate deliberat și scrise undeva.
Cel mai mic build care produce un răspuns real, și definiția a ce înseamnă acel răspuns.
O secvență cu raționament atașat, ca să supraviețuiască primei surprize.
Cum lucrăm
Business-ul, utilizatorii și constrângerile care nu sunt negociabile.
Separăm ce se presupune de ce se știe și ordonăm riscul.
Scop, arhitectură și secvență, cu raționamentul consemnat.
Un plan pe care echipa ta îl poate executa — cu noi sau fără noi.
Capabilități
Întrebări
Da. Rezultatul e un plan pe care echipa ta îl poate executa. Preferăm să fim utili o dată decât necesari la nesfârșit.
De obicei săptămâni, nu luni. E intenționat scurtă — valoarea ei e că deblochează construcția, nu că o înlocuiește.
Deseori, da — ca audit. O a doua citire a secvenței și a arhitecturii e ieftină față de descoperirea problemei în luna a patra.
Hai să construim împreună
De obicei asta e cea mai valoroasă conversație de purtat.